材料管理操作指南

材料管理操作指南/物流評(píng)價(jià)MMOG/LE培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】

--深入理解和掌握全球共同的物料計(jì)劃和物流評(píng)審的方法

--能夠開發(fā)并優(yōu)化物料計(jì)劃和物流持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃

--掌握應(yīng)對(duì)MMOG/LE物流管理/物流評(píng)審認(rèn)證審核的方法。

【課程時(shí)間】

三天

【課程大綱】

**章：戰(zhàn)略和持續(xù)改善

1.1 愿景和戰(zhàn)略

1.2 目標(biāo)

1.3 衡量分析及行動(dòng)計(jì)劃

1.4 持續(xù)改善

1.5 供應(yīng)鏈發(fā)展

第二章：工作的組織

2.1 組織的過(guò)程

2.2 組織的流程和操作指導(dǎo)書

2.3 資源計(jì)劃

2.4 工作環(huán)境和人力資源

2.5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理

案例分析：

通過(guò)價(jià)值流圖展示和分析整個(gè)供應(yīng)鏈的信息流及實(shí)物流

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理

第三章：能力和生產(chǎn)計(jì)劃

3.1 產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)(PPAP)

3.2 能力規(guī)劃

3.3 生產(chǎn)計(jì)劃

3.4 系統(tǒng)集成

小組討論：如何確保在供貨零件的連續(xù)性？

第四章：客戶

4.1 溝通

4.2 包裝和標(biāo)簽

4.3 發(fā)貨

4.4  運(yùn)輸

4.5  客戶滿意度和反饋

第五章：生產(chǎn)和產(chǎn)品控制

5.1 物料識(shí)別

5.2 庫(kù)存

5.3 工程變更控制

5.4 可追溯性

小組討論：如何持續(xù)評(píng)估與優(yōu)化庫(kù)存量？

第六章：供應(yīng)商接口

6.1 供應(yīng)商選擇

6.2  供應(yīng)商管理協(xié)議

6.3  溝通

6.4  包裝和標(biāo)簽

6.5  運(yùn)輸

6.6  物料接收

6.7  供應(yīng)商評(píng)估

【授課形式】

知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

講師介紹：李老師

畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)

華東理工大學(xué)產(chǎn)品檢測(cè)與質(zhì)量管理專業(yè)

中質(zhì)協(xié)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理

IATF16949：2016培訓(xùn)師

高級(jí)注冊(cè)企業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理

QMS＆EMS國(guó)家注冊(cè)審核員

工作經(jīng)歷：

張家港華為電子擔(dān)任總經(jīng)理

億盟恒信電子擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)

上海日晗集田擔(dān)任集團(tuán)體系總監(jiān)＆管代

中光高料股份任體系總監(jiān)

上海鳴志集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)管代

同時(shí)受聘多家公司長(zhǎng)期管理顧問(wèn)

任國(guó)內(nèi)管理公司高級(jí)咨詢師

國(guó)內(nèi)知名認(rèn)證公司QMS、EMS審核員

特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)：

有20年以上的現(xiàn)場(chǎng)管理和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

撞長(zhǎng)將企業(yè)的改普提升理到管理體系中、流程重組、管理提升，5S、TPM、CC、ESD系建立、供應(yīng)商管理提升與企業(yè)培訓(xùn)、深度整合咨詢。

對(duì)各種研發(fā)、工程、質(zhì)量、生產(chǎn)管理等管理手法有獨(dú)到的見(jiàn)解，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀因地制宜，切合企業(yè)實(shí)際，量身定制出適用企業(yè)實(shí)際的課程方案。

擅長(zhǎng)ISO14001、ISO45001、QC080000、IAT16949管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和體系深度整合。

擅長(zhǎng)質(zhì)量管理工具、精益生產(chǎn)、一線班組長(zhǎng)咨詢式培訓(xùn)。

擅長(zhǎng)汽車行五大工具、QC手法、8D分析方法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。

授課突出課程的針對(duì)性和實(shí)用性。運(yùn)用方法講求實(shí)效性，以豐富的實(shí)際案例讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中。全面深入的掌握課程內(nèi)容。

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)介紹：

有10年以上電子廠管理經(jīng)驗(yàn)，8年以上汽車零部件工廠管理經(jīng)驗(yàn)，10年以上負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理的工作經(jīng)驗(yàn)、參與過(guò)新工廠規(guī)劃 、籌建與制度、管理體系建立、6年以上現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。

熟練掌握電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造、機(jī)械行業(yè)汽車零配件加工制造 、機(jī)械加工、沖壓、焊接、裝配類、線束線纜、五金沖壓、注塑 類產(chǎn)品制造工藝、質(zhì)量管理技能及方法有深刻的理解。

熟悉電子、機(jī)械加工行業(yè)的工作流程及過(guò)程品質(zhì) 分析,能將ISO9001&IATF16949標(biāo)準(zhǔn)靈活運(yùn)用在實(shí)際工廠運(yùn)作中。

在從業(yè)經(jīng)歷中曾經(jīng)對(duì)至少200家以上供貨工廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核、評(píng) 估工廠生產(chǎn)加工能力、質(zhì)量管理能力、技術(shù)水平能力，同時(shí)也接 受過(guò)多家世界500強(qiáng)的工廠審核，積累了大量應(yīng)對(duì)客戶審核的經(jīng)驗(yàn) 與如何進(jìn)行供應(yīng)商能力審核經(jīng)驗(yàn)。

精品課程：

ISO9001:2015、IATF1649:2016、ISO14001、ISO45001、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù) 、8D解決問(wèn)題的方法、APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA、VDA6.3、VDA6.5  CQI-8、CQI-9、CQI-11、CQI-15系列課程 QSB\QSB+\BIQS\MMOG、ESD靜電防護(hù)管理實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)改善-低成本管理 、QCC品管圈推行實(shí)戰(zhàn) 、QC七大手法實(shí)戰(zhàn) 、班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)、杰出班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練

主要服務(wù)企業(yè)：

佳能(蘇州)有限公司、南京富士通 富士施樂(lè)(中國(guó))有限公司、柯達(dá)電子(上海)有限公司 美資飛旭電子廠、奧爾特（上海）電子有限公司 上海鳴志集團(tuán)、西安威士半導(dǎo)體有限公司 四川中光高科股份有限公司、張家港華為電子有限公司 上海日晗精密機(jī)械有限公司、武漢日晗精密機(jī)械有限公司 昆山日齊精密機(jī)械有限公司、昆山東盟精密機(jī)械有限公司 上海家聯(lián)寶照明有限公司、廣德潤(rùn)視機(jī)電有限公司 上海助研電子有限公司、成都金凱達(dá)電子有限公司、成都美特管業(yè)有限公司、四川歐菲特暖通工程有限公司、成都西旺科技有限公司、成都潤(rùn)信汽車部件有限公司、正興車輪集團(tuán)彰州公司、成都晨光博達(dá)橡塑有限公司、正興車輪集團(tuán)華安公司、四川今鄰電子科技有限公司、正興車輪集團(tuán)成都公司、四川天視車鏡有限責(zé)任公司、正興車輪集團(tuán)廊坊公司、上海助研電子科技有限公司、四川威馳科技有限公司、成都友利汽車部件有限公司、四川永貴科技有限公司、成都嘉潤(rùn)汽車部件有限公司、成都瑞光涂裝有限公司、重慶耐德中意減震有限公司、成都銀河動(dòng)力有限公司、重慶成聚汽車部件有限公司、四川眾立鍛造有限公司、重慶秦川汽車部件有限公司、宜賓盈泰光電有限公司、成都肯保捷芯辰電子有限公司、宜賓鋰寶材料有限公司、成都金成江汽車零部件有限公司、慶金豐機(jī)械有限公司、成都君斯豪隆發(fā)動(dòng)機(jī)配件有限公司 成都麥迪紳天贏底盤技術(shù)有限公司……