課程介紹：

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)面臨這樣的問題，做了很多改善項目，生產(chǎn)現(xiàn)場的 變化不大，企業(yè)管理者沒有感受到改善對企業(yè)帶來系統(tǒng)地提高。本課程 將給企業(yè)帶來如何系統(tǒng)化地改善與提高，使價值流在企業(yè)中發(fā)揮*大的 價值。同時，本課程也會結(jié)合價值流分析，通過模擬演練的方法，可以 看到真正精益的企業(yè)是什么樣子？不用到豐田，就可以看到真正的看板 拉動在企業(yè)中的運行。

參訓(xùn)人員：

企業(yè)高層管理者、各部門負責(zé)人、廠長、車間主任、主管、生產(chǎn)管理 人員、設(shè)備工裝工程師、技術(shù)人員、制造相關(guān)工程師、物料計劃員， 骨干員工以及對本課程有興趣的人員。

課程大綱

第1天

1    什么是價值流程圖     

      ? 價值流程圖的定義

      ? 價值流程圖的組成和作用

2    精益價值流的核心理念 —消除浪費   

      ? 精益簡介

      ? 浪費與增值

      ? 七大浪費

      ? 價值流與其它精益工具的關(guān)系

3    建立產(chǎn)品價值流的步驟    

      ? 選定要研究的產(chǎn)品族

      ? 繪制當(dāng)前的價值流程圖

      ? 繪將來的價值流程圖

      ? 制定并實施價值流的改進計劃

      ? 如何分析價值流程圖

4    繪制價值流的實戰(zhàn)練習(xí)（**輪）     

      ? 模擬實戰(zhàn)練習(xí)

      ? 繪制價值流程圖

5    價值流實戰(zhàn)練習(xí)（第二輪）   

      ? 識別浪費

      ? 繪制將來的價值流程圖

      ? 制定改進行動計劃

      ?  完成改進并驗證改善成果

第2天

6    價值流管理 —高水平價值流 

      ? 什么是高水平價值流

      ? 價值流管理流程

      ? 價值流如何在企業(yè)中有效地管理和推進

7    價值流實戰(zhàn)練習(xí)（第三輪）   

      ? 什么是精益的工廠

      ? 精益的價值流是什么樣的

8    價值流總結(jié)

   ? 價值流總結(jié)

      ? Q&A

9    看板拉動概述            

      ? 看板起源

      ? 看板種類

      ? 看板形式              

10  看板的計算    

       ? FTVQ計算

       ? FQVT計算                                 

11  課程總結(jié)  

       ? 課程總結(jié)

       ? Q&A

講師簡介：劉剛

?  精益改善專家、六西格瑪黑帶大師

?  美國江森自控全球認證六西格瑪黑帶（BB）

?  美國安道拓全球認證六西格瑪黑帶大師（MBB)  

?  中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪綠帶/黑帶考試培訓(xùn)和輔導(dǎo)講師    

?  重慶歐內(nèi)斯特企業(yè)管理咨詢有限公司精益咨詢顧問         

?  汽車工業(yè)六西格瑪項目輔導(dǎo)老師

?  世界500強企業(yè)13年持續(xù)改進管理工作經(jīng)驗    

?  10年六西格瑪項目經(jīng)驗

?  16年以上工作經(jīng)驗，涉及制造工藝、工廠運營管理、精益改善、六西格瑪?shù)取?/span>

主講課程：      

?《六西格瑪倡導(dǎo)者》         ?《6S與可視化管理》

?《六西格瑪綠帶基礎(chǔ)版》        ?《標準化作業(yè)》

?《六西格瑪綠帶完整版》        ?《現(xiàn)場改善活動》

?《六西格瑪黑帶》      ?《SMED快速切換》

?《質(zhì)量五大工具之SPC》       ?《防錯管理與技術(shù)》

?《質(zhì)量五大工具之MSA》      ?《高階價值流分析與看板拉動》

?《質(zhì)量工具之DOE》             ?《制約理論TOC生產(chǎn)管理》

?《新QC七大工具》        

?《質(zhì)量功能展開QFD》         

?《舊QC七大工具》