課程背景：

工業(yè)4.0、中國制造2025和智能制造等，這些都是當(dāng)下正在流行和各個企業(yè)熱烈追捧的方向。殊不知，這些都是建立在精益制造和精益管理的基礎(chǔ)上的?，F(xiàn)在我們有很多企業(yè)往往忽略了精益制造和精益管理，沒有意識到精益是走向成功的必經(jīng)之路。快速換模是精益生產(chǎn)中非常重要的工具和方法?？焖贀Q模（SMED）起源于上世紀(jì)50年代的日本，很多人認(rèn)為，已經(jīng)是很久遠的事情，早已經(jīng)將快速換模遺忘了。我們正處在快速發(fā)展的時代，客戶的個性化需求也是越來越多，需求的速度也是越來越快。很多企業(yè)如果在制造能力上實現(xiàn)不了快速切換，它也終究被淘汰。豐田已經(jīng)實施精益大半個世紀(jì)了，早已經(jīng)實現(xiàn)了快速切換（SMED），但是它還會對快速切換進行持續(xù)不斷地改進。本課程將從模擬實踐的角度，幫助學(xué)員來理解和應(yīng)用快速切換對企業(yè)帶來的效益和好處。

參課對象：

中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員、設(shè)備工裝模具的專業(yè)技術(shù)人員、物料計劃員等

課程收益：

2  減少庫存資金和面積

2  縮短交付提前期

2  提高設(shè)備利用率OEE

2  提高生產(chǎn)效率

2  實現(xiàn)柔性制造

2  減少固定資產(chǎn)投資。

課程大綱：

一、精益生產(chǎn)方式概述

2  精益生產(chǎn)方式的起源

2  豐田生產(chǎn)方式的簡介

二、快速換型（SMED）概述

2  什么是快速換型

2  快速換型的起源及發(fā)展

2  快速換型的益處

2  換型時間與庫存的關(guān)系

2  快速換型與其它精益工具的關(guān)系

三、快速換型(SMED)的基本原理

2  典型的換型基本過程

2  快速換模的時間計算

2  內(nèi)部換型時間與外部換型時間

2  在換型過程中常遇到的問題

2  切換過程中的時間損失

2  減少換型時間的法則

四、快速換型(SMED)的案例分析

五、快速換型(SMED)的實施步驟+實踐練習(xí)

2  SMED實施步驟

2  模擬實踐

六、快速換型(SMED)的應(yīng)用技術(shù)

2  防錯法的應(yīng)用

2  換模車/工具車/檢驗車

2  代替螺絲的工具

2  建立基準(zhǔn)，減少調(diào)整時間

2  目視化管理的應(yīng)用-一目了然

七、工廠進行快速換型（SMED）改善的推進流程

2  換型時間數(shù)據(jù)管理

2  選擇試點

2  建立改善小組

2  學(xué)習(xí)快速換型的方法和技術(shù)

2  建立快速換型的目標(biāo)

2  應(yīng)用SMED方法持續(xù)改善

2  固化改善成果

2  將快速換型改善推廣到其它區(qū)域

八、結(jié)束語

2  課程總結(jié)

2  行動計劃

講師介紹：劉老師

六西格瑪綠帶認(rèn)證                                                    2007.10

六西格瑪黑帶認(rèn)證                                                    2010.03

精益推行者認(rèn)證                                                      2014.09

KT 認(rèn)證                                                             2014.12

在美國參加黑帶大師（MBB）培訓(xùn)                                      2015.11

獲得MBB證書                                                       2016.10

經(jīng)驗概述：

?  2002年畢業(yè)于沈陽理工大學(xué)；

?  擁有世界500強汽車零部件企業(yè)13年以上的多崗位工作經(jīng)驗，先后從事工藝技術(shù)、精益六西格瑪黑帶、工廠運營經(jīng)理、持續(xù)改進和*佳實踐高級經(jīng)理，精益六西格瑪黑帶大師。

?  對TPS有深入地理解和應(yīng)用，主導(dǎo)完成過多種類型的快速換模的項目經(jīng)驗。

?  輔導(dǎo)過多家企業(yè)的快速換模的項目。

?  5年以上的精益生產(chǎn)的培訓(xùn)經(jīng)驗

?  豐富的精益和六西格瑪項目輔導(dǎo)經(jīng)驗，培養(yǎng)過幾百位精益和六西格瑪人才。

授課風(fēng)格和形式：

--針對受眾實際文化背景，行業(yè)特點和興趣授課

--能將自身的管理經(jīng)驗結(jié)合實際項目的需求，深入淺出地將專業(yè)知識進行有效傳授
--講課生動，實用性強，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容
--講究互動，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)
--知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與

服務(wù)過的部分客戶公司：
--上汽通用五菱汽車有限公司
--上海科世達－華陽汽車電器有限公司
--重慶延鋒江森汽車部件系統(tǒng)有限公司
--上海索廣電子有限公司
--歐瑞康巴爾查斯涂層（蘇州）有限公司
--AUTOLIV維歐愛申達特種紡織品有限公司
--豐田工業(yè)電裝空調(diào)壓縮機（昆山）有限公司
--浙江東晶電子股份有限公司
--重慶鐵馬工業(yè)集團有限公司
--昆山麥格納汽車系統(tǒng)有限公司
--蘇州恩斯克軸承有限公司
--安徽中鼎橡塑制品有限公司
--江蘇興達鋼簾線股份有限公司
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