【課程目標】

供應鏈是將自身企業(yè)與上下游企業(yè)連接起來的網(wǎng)鏈系統(tǒng)，供應鏈管理涉及企業(yè)經(jīng)營活動的商流、信息流、物流與資金流管理。

本課程讓學員了解需求鏈到供給鏈管理，并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，以供應鏈一體化成本管理為思想主線，從產(chǎn)品市場預測、ERP運行及關(guān)聯(lián)技術(shù)、物料采購供應至企業(yè)全線庫存高效管理與控制，抓住供應鏈管理要素之一----信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的協(xié)同運作，涉及從上游企業(yè)供應商管理、自身企業(yè)的生產(chǎn)管理、下游銷售管理與客戶需求的市場管理及倉儲、運輸管理，以供應鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā)，降低企業(yè)運營成本，在提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應速度, 滿足客戶對產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。

【預期收獲】

1.    通過典型案例了解與掌握供應鏈及物流運作的基本原理

2.    采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流等內(nèi)、外部物流協(xié)同運作與成本控制的方法

3.    認識從供應鏈上游到供應鏈下游，關(guān)聯(lián)企業(yè)與各管理部門的角色

4.    幫助企業(yè)改善ERP系統(tǒng)的有效性運用

5.    了解企業(yè)“需求管理”的精髓

6.    實現(xiàn)供應鏈各組織協(xié)同運作的方法與策略

7.    企業(yè)庫存合理性的具體計算方法與工具應用

8.    全面降低庫存成本的方法與技術(shù)

       --認識理性的JMI與非理性的VMI

9.    供應鏈總體成本降低的方法

10. 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的策略應用

【課程設(shè)置背景】

供應鏈各節(jié)點企業(yè)與關(guān)聯(lián)部門各自為政，本位主義嚴重，盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門管理績效卻降低了企業(yè)運營效益

ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個“財務(wù)軟件”？

ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問題？如果解決？

現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)還缺什么重要的技術(shù)支持？

ERP的良性運作應該如果進行？

什么是供應鏈與供應鏈協(xié)同運作？

物流與供應鏈的關(guān)系是什么？

供應鏈管理組織的建設(shè)分幾步走？

SCM經(jīng)理是我職業(yè)的未來目標，我應該做哪些準備？

企業(yè)物流策劃怎么做？

供應鏈組織下的各企業(yè)、各節(jié)點的協(xié)調(diào)工作怎么做？

庫存管理有多難？原因在哪？如何應對？

庫存計劃與庫存控制為誰而做？依據(jù)什么做？怎么做？

為何一個企業(yè)的銷售計劃單獨交給銷售部門做是錯誤的？

銷售計劃誰來做？

供應鏈管理要求下的倉庫與庫存管理的價值在哪里？

供應鏈的瓶頸問題如何解決？

精益供應鏈管理要實現(xiàn)什么目標？

“高效、敏捷、低成本的供應鏈”的誤區(qū)表現(xiàn)在哪些方面？

【課程對象】

SCM經(jīng)理、采購部、物流部，生產(chǎn)部、物料和倉儲、銷售部主管、經(jīng)理，市場部經(jīng)理、財務(wù)部、內(nèi)部運營總監(jiān)等

【課程時間】

二天

【課程大綱】

**講 現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述

物流與供應鏈管理

案例

應對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？

精益生產(chǎn)與精益供應鏈管理思想

精益供應鏈管理要實現(xiàn)什么目標？

案例分析  供應鏈管理下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色

供應鏈管理的不同階段

企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟

供應鏈管理組織的規(guī)劃與運作

制造型企業(yè)供應鏈組織的規(guī)劃設(shè)計

----不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略

供應鏈管理到底管什么？

供應鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？

供應鏈構(gòu)成要素及其管理核心

供應鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置

物流與供應鏈的關(guān)系

供應鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)

案例

供應鏈資源整合

制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃

供應鏈協(xié)同運作

   案例 ERP應用者銷售預測問題的解決方案

第二講 企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)

企業(yè)物流概述

物流管理三要素

--學員企業(yè)物流管理問題課堂咨詢

物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：

物流作業(yè)系統(tǒng)

物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計的原則

物流信息系統(tǒng)

物流信息系統(tǒng)設(shè)計的原則

信息處理

物流配送中心管理

--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法

運輸管理

如何選擇運輸模式

運輸管理對于供應鏈庫存成本的影響

案例

提高第三方物流服務(wù)商運輸質(zhì)量的具體措施

第三方物流的價值

如何比較自有物流與第三方物流的成本？

案例

現(xiàn)代物流設(shè)施對供應鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？

庫存管理的基礎(chǔ)是什么？

信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應該具有的條件是什么？

--現(xiàn)代供應鏈信息系統(tǒng)的組成

SAP在倉儲管理中的新模塊帶來了什么？

SCM中CPFR的實施

案例

第三講 采購與供應物流管理

企業(yè)物料供應

供應物流控制

--供應商為什么這么不配合？

--交貨延誤是誰的錯？

--采購管理中的TCA與TCO計算應用

戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？

創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？

現(xiàn)代供應物流運營

進貨量與庫存量控制技術(shù)

庫存隨時間變化的案例分析

安全庫存的三種設(shè)置狀態(tài)

JIT供貨原理與方法

    VMI合理嗎？

供應鏈管理環(huán)境下,如何應對創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應要求？

案例討論

供應商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值

基于供應鏈管理的采購成本降低

案例分析

第四講 物料管理與庫存控制

供應鏈管理的核心節(jié)點

—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能

案例

物料入出庫管理的高效途徑

對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式

問題探討

提高收貨效率

物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動

途徑與方法

補貨方式與時機

倉庫管理與物料配送案例分析

倉儲管理績效指標

供應鏈核心企業(yè)庫存管理

--零庫存本質(zhì)分析

需求管理的方法

需求管理中信息作用

需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息

如何應對“無理需求”？

需求預測的方法

數(shù)學工具應用

控制不合理的庫存

實用方法與工具的應用

--安全庫存還需要嗎？

什么情況下需要設(shè)置安全庫存？

除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？

案例

如何理解供應鏈Positioning of decoupling point

--供應鏈環(huán)境下的庫存管理

庫存下降/響應迅速的*好方法是什么？

供應鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標

--戰(zhàn)略庫存管理

工具，加大我們的話語權(quán)！

--庫存風險與應對策略

圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？

VMI的做法合理嗎？

案例演示

第五講 面向供應鏈的生產(chǎn)物流管理

重視在制品成本的控制

--中間庫存與配套率對生產(chǎn)成本的影響

準時化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制

“短板效應”帶給生產(chǎn)的成本

精益生產(chǎn)與看板管理

生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)

供應鏈價值流分析時間圖

工序設(shè)計與布置合理化

案例分析

第六講 供應鏈中的銷售物流管理

供應鏈的驅(qū)動源

銷售物流的快速響應機制

成品物流管理

如何控制渠道庫存滿足客戶服務(wù)水平----需求預測怎么做才貼近客戶真實需求?

--案例研究與分析

怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？

“客戶需求預測老是不準，銷售預測誰來做？怎么做？”

“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”

     VMI的制定策略

     比VMI更好的做法是什么？

第七講 供應鏈與物流成本管理 

供應鏈成本構(gòu)成管理

供應鏈績效表現(xiàn)

物流成本管理

----物流成本控制方法

運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?

衡量庫存服務(wù)水平的方式

供應鏈管理現(xiàn)實目標是什么？如何實現(xiàn)？

第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟

企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立

是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？

--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較

企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成

高效、敏捷加低成本的供應鏈是誰的選擇？

如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型

企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應鏈效力

供應鏈精益管理

供應鏈總體成本的降低

圍繞核心企業(yè)供應鏈管理

約束理論（Theory of Constraints）在實際工作中的應用

--解決供應鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題

案例分享  充分利用組織資源，建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應鏈